Cannes Lions 2025: культура и связь важнее AI для брендов и паблишеров
Главным лейтмотивом Cannes Lions 2025 стала не только экспансия AI, но и возвращение фокуса на культуру, сообщества, контент и подлинную связь с аудиторией. Маркетинговые лидеры (Hilton,
Amazon, Kraft Heinz) и топ-креаторы обсуждали, как бренды и паблишеры могут создавать значимые, «человеческие» моменты — от интеграций с Twitch и запусков Heinz x Mustard до сторителлинга, резонирующего с локальными культурами и ценностями.
Ключевые инсайты: культурный контекст становится новой «валютой» премиального инвентаря. Паблишеры и ad ops команды усиливают упаковку инвентаря под культурные события и мемы, что позволяет не только предсказывать пики трафика, но и повышать CPM за счет релевантности. Вовлеченные сообщества дают более качественные first-party data, повышая точность сегментации и ценность креативов. Поощряется отход от формальных интеграций — бренды должны «быть своими» для аудитории и становиться частью экосистемы мемов и лайфстайл-контента.
AI — инструмент ускорения и усиления персонализации, а не замены креативности. Лидеры рынка отмечают, что технологии AI (генеративный перевод, умная мета-структура, оптимизация креатива) становятся «множителем» для сторителлинга, а не самоцелью. Главная задача — оставаться в контексте и строить настоящие связи с людьми.
Трансформация revenue-операций: для паблишеров это открывает новые источники дохода — брендированный контент, партнерства с креаторами, спонсорские форматы, диверсификация за пределами классического дисплея. Главное — мыслить не про «инвентарь», а про ценность момента для пользователя.
Читайте также
Наставничество и синергия Ad Ops и Sales: BBC Studios о долгосрочном росте, данных и новой этике brand safety
Почему издатели устали от рутины order-to-cash — и что будет дальше
Как Tottenham FC интегрирует искусственный интеллект: кейсы и опыт Salesforce
Чему Hilton научился в сторителлинге, что упускают другие бренды и издатели
Трафик дорожает, а лидов нет: главные антитренды интернет-рекламы — 2025