В последние годы всё больше агентств рекламной и маркетинговой отрасли принимают инвестиции от частных инвестиционных фондов (private equity, PE) как способ масштабирования и альтернативу продаже холдингам. Крупные сделки охватывают как независимые агентства (BarkleyOKRP, Chemistry), так и структуры, ранее входившие в холдинги (Huge, R/GA от IPG). PE-инвесторы, как правило, нацелены на быстрый рост и последующую перепродажу актива через 3–7 лет по высокой мультипликации, что создаёт значительное давление на менеджмент по скорости масштабирования и финансовым результатам.

Агентства отмечают, что культура меняется: им приходится переходить от предпринимательской независимости к строгому финансовому контролю и следованию "PE playbook". Некоторые PE-партнёры — особенно с опытом в отрасли — оказываются более гибкими и ориентированы на устойчивый рост и долгосрочные клиентские отношения. Часто масштабирование осуществляется через M&A, но умные инвесторы делают ставку не только на рост объёмов, но и на синергию экспертизы и клиентских портфелей внутри группы.

Эксперты отмечают, что интеграция разных агентств под управлением PE-портфеля может быть болезненной и сталкивается с сопротивлением основателей, особенно если агентства долго работали автономно. В целом PE-инвестиции меняют правила игры для агентств: это открывает новые возможности, но требует перестройки процессов, ускорения роста и адаптации к новым стандартам прозрачности и отчётности.