Питер Дэнг, бывший вице-президент по потребительским продуктам OpenAI и экс-глава product-направления в Facebook и Instagram (Meta), поделился своим подходом к найму и развитию сотрудников в технологических компаниях. Сейчас он является партнёром венчурного фонда Felicis.

• Главный критерий для Дэнга: если спустя 6 месяцев после найма он по-прежнему должен указывать сотруднику, что делать, значит, этот человек не самостоятельный, и найм был ошибкой.
• Подход формирует особую атмосферу в команде — цель не просто выполнение KPI или OKR, а достижение такого уровня самостоятельности, когда сотрудник сам становится источником инициатив и драйвером развития.
• Такой стандарт дисциплинирует не только нанятого специалиста, но и самого руководителя, позволяя обеим сторонам расти профессионально и работать эффективнее.
• Подобные взгляды на самостоятельность и вовлечённость разделяет и CEO Amazon Энди Джесси, который отмечает важность трудовой этики и умения работать на командный результат.