Генеральный директор компании Fathom, работающей в сфере AI-конспектирования, делится своим взглядом на прокрастинацию как на ценный инструмент для предпринимателей. За 15 лет в индустрии (UserVoice, Fathom) он считает прокрастинацию не личной слабостью, а проявлением «жёсткой приоритизации». В своей практике он откладывает решения, чтобы собрать больше информации, дождаться технологических прорывов и выбрать оптимальный момент для инвестиций и запуска функций — как это произошло с внедрением GPT-4 для улучшения продуктов Fathom.

В компании реализована модель без жёстких дедлайнов: задачи решаются в порядке срочности, а не по степени важности. Команда может напоминать о действительно важных задачах, формируя культуру открытой эскалации. Основатель называет свой стиль управления «Jenga-моделью»: сложные или рискованные задачи могут быть отложены, чтобы вернуться к ним с новыми инсайтами.

• Прокрастинация рассматривается как стратегическое ожидание подходящего момента, а не лень.
• Для сложных, необратимых решений CEO рекомендует оттягивать выполнение ради сбора данных, а обратимые — решать быстро.
• В стартапах реальных «жёстких» дедлайнов часто не бывает; важно доверять коллективному суждению о тайминге.
• Модель позволяет оптимизировать продуктовую разработку, не теряя в качестве и конкурентоспособности.

Fathom фокусируется на автоматизации рабочих процессов с помощью AI, снижая число встреч и демократизируя обмен знаниями в компаниях. Главный вывод: иногда прокрастинация — это не препятствие, а путь к лучшим решениям и высокой эффективности.