Уход CEO WPP Марка Рида стал переломным моментом для крупнейшего холдинга индустрии. Несмотря на попытки ускорить интеграцию, модернизировать инфраструктуру и повысить прозрачность работы, ключевые клиенты — включая Coca-Cola, Mars, Kimberley Clark, Starbucks и Pfizer — уже частично или полностью вывели бюджеты. На этом фоне внутри WPP росла усталость от медленного темпа перемен, а среди клиентов — разочарование «вечными» обещаниями трансформации и слабой обратной связью.

Уход Рида воспринимается по-разному: для одних брендов это шанс наконец-то получить приоритетное внимание и обновлённую стратегию, для других — сигнал к риску и возможной дестабилизации. Многие агентские клиенты выбрали стратегию «подождать и посмотреть»: если новый лидер холдинга сможет реализовать реформы и добавить срочности, WPP получит шанс остановить отток клиентов. Если нет — «дрейф» может ускориться.

Эксперты отмечают, что индустрия ждёт не столько новых лозунгов, сколько реальных изменений: ликвидации внутренних «силосов», гибкости, оперативного реагирования на потребности рекламодателей и чёткой привязки рекламных инвестиций к бизнес-результатам. В краткосрочной перспективе дальнейшая судьба WPP будет определяться не только персоналиями, но и способностью холдинга предложить клиентам веские аргументы остаться.