В 2026 году «контент-креатор» — зонтичный термин, который объединяет очень разные роли и подходы. В материале Digiday разбирается, как creator economy делится по бизнес-моделям и почему это важно для оценки партнёрств.По оценке креативного growth-агентства inBeat, более 207 млн человек в мире считают себя частью creator economy.Отчёт рекламной платформы Agentio выделяет уровни YouTube-креаторов по средним просмотрам на видео: micro — менее 50 000, mid — 50–300 000, macro — более 300 000.CEO и сооснователь Agentio Артур Леопольд считает, что брендам нужен микс micro, mid и macro-креаторов, чтобы максимизировать охват на YouTube и других платформах.В тексте креаторы описаны как разные типы бизнесов — от «аудитория-как-медиа» и каналов дистрибуции до продуктовых компаний и стримеров — с разной логикой монетизации.Опрос Reuters: 70% респондентов обеспокоены тем, что креаторы «отнимают время и внимание» у контента издателей.Тот же отчёт Reuters: 4 из 10 респондентов опасаются потери лучших редакционных кадров в пользу creator ecosystem, а более 76% поощрили бы журналистов «вести себя как креаторы».Почему это важно: Статья показывает, что за одним словом «креатор» могут стоять очень разные бизнес-модели и экономика. Это влияет на то, какие метрики становятся ключевыми: Леопольд предлагает смотреть на удержание, view-through и доверие аудитории, а не только на размер базы. Отдельно отмечается сдвиг к оценке ROI (окупаемости инвестиций) вместо KPI (ключевых показателей).На что обратить внимание: Уровни micro/mid/macro в отчёте Agentio описаны именно для YouTube и основаны на средних просмотрах на видео, поэтому перенос на другие платформы может быть неоднозначным. Для «платформо-нативных» креаторов в тексте подчёркнута зависимость от алгоритмов платформ и волатильность охвата (включая «YouTube Vibecession»). Также упоминается, что у macro-креаторов аудитория шире и может включать нерелевантную географию, а «безликие»/виртуальные форматы могут нести бренд-риски из-за отсутствия человеческой ответственности.