• В январе Lego разместила вакансии на пять ролей, связанных с программатик-медиа: глобальный менеджер, специалисты по программатику и специалисты по медиапланированию.
• В тексте говорится, что внутренняя медиа-функция Lego была создана в 2024 году, а глобальный медиа-аккаунт ведёт Publicis One.
• По описанию вакансии, глобальный менеджер должен быть экспертом по программатик-медиа и вести исполнение для direct-to-consumer подразделения.
• Boots в Великобритании приводится как пример: команда из 27 человек уже ведёт программатик-закупку, Connected TV (CTV), аффилиатный трафик с оплатой за клик (PPC) и аудио, и компания добирает роль под инхаусинг paid social.
• Georgia-Pacific начала инхаусинг в 2019 году и, по словам представителя компании, держит четыре трейдера по программатику; ТВ остаётся у агентства OMD.
• Исследование Association of National Advertisers (ANA) (публикация в январе) приводит распределение: 61% инвестиций в программатик ведут внешние агентства, 13% — полностью внутри, 26% — гибридно; также упоминается 82% членов ANA с in-house agency в опросе 2023 года.

Почему это важно: В тексте инхаусинг медиа описывается как зона с более высокими затратами и дефицитом специалистов, поэтому сдвиг в сторону программатика обычно идёт постепенно. Это поддерживает тезис, что программатик — самый сложный участок для переноса внутрь. Параллельно меняется запрос к агентствам: больше консультаций, обучения и стратегии вместо ежедневного исполнения.

На что обратить внимание: В материале смешаны разные модели: полностью внутренняя команда, гибрид «одна команда» и сохранение отдельных каналов у агентства. Отдельно подчёркнуты мотивы «скорость, контроль, собственные аккаунты», но без конкретных показателей эффективности и финансового эффекта. Также звучит риск-фактор дефицит талантов и издержки, который ограничивает темпы и масштабы инхаусинга.