• Omnicom, по примеру из материала, сократил тысячи позиций за последний год и на последнем earnings-звонке обозначил планы получить сотни миллионов долларов дополнительной «synergies».
• По данным IPA Census 2025, 24% британских агентств ожидают сокращений штата в этом году из-за ИИ.
• В «Agency Family Tree» от MediaSense описано, что за последние 12 месяцев картина «Big Six» изменилась: Omnicom поглотил Interpublic Group, сопоставимые по выручке показатели остаются у Publicis Groupe и WPP.
• В разрезе Publicis (full year 2025) отмечен сдвиг по категориям: авто выросло на 1% за прошлый год, тогда как healthcare — на 11%, food and beverage — на 14%, leisure and travel — на 20%.
• По примерам из материала, M&A продолжается: Havas приобрёл 11 компаний в 2025 году и ещё две — в этом году; Publicis покупал агентства и tech-компании в последние три года.

Почему это важно: Материал фиксирует, что агентский бизнес всё чаще конкурирует не только «креативом», но и тем, как устроены закупка медиа и технологии вокруг неё — медиа-трейдинг вместо креатива. На стороне спроса параллельно развивается in-housing, из-за чего часть функций уходит внутрь крупных рекламодателей, а объём внешней работы распределяется иначе. В сумме это меняет структуру рынка: кто растёт через консолидацию, кто удерживает выручку, и какие компетенции становятся «товаром».

На что обратить внимание: В тексте подчёркнуто смещение акцента к tech bonafides и principal media trading capabilities, а не к «креативным» компетенциям — это важный маркер позиционирования. Карта холдингов описана как «снимок», который может быстро устаревать на фоне сделок; поэтому любые выводы про двухуровневую картину холдингов завязаны на текущий момент. Отдельно заметна связка in-housing и ИИ: перенос функций внутрь компании подаётся как тренд, который может усиливаться по мере того, как небольшие команды делают больше.