• Марианна Снигирева работает в «Нетологии» с 2018 года; с 2021 года — генеральный директор компании.
• В 2019–2020 годах курсы по интернет-маркетингу давали 60–70% доходов «Нетологии», сейчас это направление оценивается примерно в 5%.
• По словам Снигиревой, через несколько лет в вакансиях HeadHunter дипломы «Нетологии» и «Яндекс Практикума» начали указываться как преимущество.
• Период COVID-ограничений, по оценке в интервью, дал массовый опыт онлайн-обучения: за два года 99% населения России попробовали тот или иной формат обучения онлайн.
• В большинстве программ ежегодно устаревает минимум 20% контента; для тем вроде искусственного интеллекта курс может меняться каждую неделю, поэтому обучение чаще держится на вебинарах, а не на видео.
• «Нетология» описывает подход со стратегией на пять лет, которую ежегодно обновляют: длинный продукт и «технологии под капотом» делают планирование необходимым даже при частых корректировках.

Почему это важно: История показывает, как в молодых и быстро меняющихся рынках меняется продуктовый портфель и требования к контенту: минимум 20% контента ежегодно требует постоянной пересборки программ. Это влияет на формат обучения, скорость обновлений и стоимость изменений. Для управленцев и продуктовых команд здесь виден компромисс между устойчивым направлением и адаптацией «на ходу».

На что обратить внимание: В тексте разделяются быстрые эффекты и длинные циклы: курс может идти год, а эффект от тестов проявляться через месяцы или годы. Упоминаются ограничения предсказуемости управленческих решений и отсутствие «жестких исследований» о том, рождаются ли лидерами. Отдельной опорой называется стратегия на пять лет, которая задает направление при неизбежных корректировках.