Disney отчиталась о росте выручки на 7% до $23,6 млрд во втором фискальном квартале 2025 года, а операционная прибыль сегмента direct-to-consumer (DTC, Disney+, Hulu, ESPN+) увеличилась с $47 млн до $336 млн год к году. Глава компании Боб Айгер назвал стриминг «ключевой платформой роста» и анонсировал масштабные улучшения пользовательского опыта, контента и рекламных технологий уже в ближайший год.

Спрос на интеграцию брендов и спонсорские форматы остаётся высоким, особенно в категориях ресторанов и здравоохранения. Disney выделяет четыре шага для максимизации интеграций: подбор релевантных брендов, использование данных для точного размещения, сотрудничество с креативными командами и кроссплатформенность. По собственным данным, 7 из 10 зрителей Hulu и Disney+ рассматривают покупку продуктов после бренд-интеграций, а доход от спонсорских размещений на стриминге вырос в 6 раз.

Крупнейшие форматы: Freshman Class (интеграция брендов в новых шоу с первого эпизода), Integrations Everywhere (уход от 30-секундных роликов к культурной вовлечённости), Screen to Stream (расширение кампаний на весь цикл релиза контента). В качестве примеров — интеграции Poppi (PepsiCo) и American Express, а ситком «Abbott Elementary» собрал 8 спонсоров, включая четыре из сферы технологий. Компания продолжает усиливать роль рекламы и бренд-интеграций в стриминговой стратегии.