Benchmark Executive опросила HR-директоров и HR-партнёров девяти ведущих маркетинговых агентств о факторах, влияющих на удержание топ- и мидл-менеджеров. Исследование показало, что массового оттока топов нет — смена управленцев носит точечный характер и часто воспринимается как естественный этап развития. При этом 78% респондентов считают, что удерживать руководителя, уже решившего уйти, неэффективно: причины ухода обычно зрелые — смена сферы, запуск бизнеса, усталость от темпа.

Ключевые факторы удержания топов — возможность влиять на стратегию, участие в ключевых решениях, амбициозные проекты, опционы и доли. Для мидлов важнее ясные карьерные перспективы, признание вклада, конкурентная зарплата и комфортная культура. Главная зона риска — текучесть среднего звена: мидлы всё чаще уходят в in-house, на фриланс или в собственные проекты, мотивируясь стабильностью и контролем над временем. Эффективная стратегия — индивидуальные треки роста, вовлечённость в стратегические задачи, условия для инициатив и доверительный диалог.