Свежий отчет The Drum Business Intelligence Center развеивает миф о «кризисе» традиционных медиа и показывает, как крупнейшие издательские дома по всему миру перестраивают свои бизнес-модели в эпоху AI и социальных платформ. Издатели больше не гонятся за масштабом ради объема: акцент смещается на релевантность, устойчивую вовлеченность и диверсификацию источников дохода. Яркий пример — корейская JoongAng Group, превратившая инфраструктуру газетной доставки в логистическую сеть, обрабатывающую 12 млн посылок в год. Hearst UK делает ставку на членские программы, образовательные лаборатории и брендовое комьюнити, а NZME (Новая Зеландия) развивает in-house AI-хаб для автоматизации и voice-инструментов.

AI внедряется преимущественно «за кулисами» — для повышения качества редакционной работы, персонализации и оптимизации контента. Издатели все активнее ищут способы строить прямые отношения с аудиторией, снижая зависимость от платформ и трафика из Google. «Вопрос о том, друг ли платформы — устарел», — отмечает один из респондентов. Общий вывод: отрасль становится более устойчивой и получает большую самостоятельность в управлении будущим.