Медиарынок переживает «диагональную» трансформацию: глобальные цифровые и локальные традиционные игроки всё чаще объединяют усилия в новых партнерских моделях. Примеры — покупка DAZN австралийского Foxtel, размещение ITV и Channel 4 длинного контента на YouTube, многочисленные «жёсткие бандлы» Netflix с pay-TV. Такой подход позволяет локальным вещателям расширять охват за счёт глобальных платформ, а цифровым гигантам — интегрироваться в ТВ-экосистему и получить премиальный инвентарь.

Согласно Ampere Analysis, рынок «старого» медиа (эфирное, pay-TV, кино) в 2024 году оценивался в $394 млрд, тогда как «новый» (стриминг, онлайн-видео) — уже в $399 млрд и продолжает расти. Стратегии крупных вещателей эволюционируют: они учатся монетизировать контент через глобальные платформы, пробуют новые схемы разделения выручки и перестают воспринимать YouTube как конкурента. Показательно, что 23% британских и 36% австралийских домохозяйств смотрят YouTube, не используя местные ТВ-сервисы, что открывает для вещателей новые аудитории.

Партнёрские соглашения Channel 4 и ITV с YouTube не только не каннибализируют собственные стриминговые сервисы, но и приводят к появлению «добавочной» аудитории, а формат премиального инвентаря становится привлекательным для рекламодателей. Эксперты видят будущее индустрии в гибридных моделях, где глобальные и локальные игроки сотрудничают на новых условиях ради массового охвата и синергии с платформами.