Генеральный директор Ebiquity Рубен Шрёрс открыто критикует индустриальные стереотипы в медиа и рекламных технологиях, подчеркивая ошибочность отношения к медиа как к «товару». В интервью Campaign Asia он отмечает трансформацию Ebiquity: компания сместила фокус с медиааудита к консалтингу по эффективности и стратегическому планированию, где основная ценность — помощь брендам и агентствам в принятии более осознанных инвестиционных решений, интеграции креатива и медиа и создании прозрачной экосистемы.

• Рынок меняется: клиенты хотят больше интеграции между медиа, креативом, производством и коммерцией, а также прозрачности в агентских моделях.
• Массовый уход от почасовой оплаты в сторону моделей, завязанных на результат, идет параллельно с внедрением AI и ростом требований к атрибуции.
• Внимание и доверие становятся ключевыми метриками: согласно исследованию с Lumen, бренды игнорируют новостные медиа из-за страхов, хотя именно такие среды демонстрируют высокий уровень вовлеченности и эффективности.
• Brand safety на X (Twitter) и Meta становится все более сложной задачей: несмотря на наличие технологий, общая среда и юридические риски вынуждают бренды менять подход к размещению.
• В условиях макроэкономических потрясений (возможная рецессия в США) глобальные бренды перераспределяют бюджеты в APAC и Европу, делая регион не просто точкой роста, а стратегическим ядром портфеля.

Главный вывод: индустрии нужен сдвиг от автоматизированного закупа к комплексному управлению вниманием, репутацией и бизнес-целями, где медиа — не расходный товар, а стратегический актив.