Статья на Хабре системно анализирует, как GenAI-инструменты (ChatGPT, Claude, Deepseek и др.) применяются для поддержки встреч 1:1 между менеджером и сотрудником. Несмотря на бурное развитие генеративных ИИ и сотни миллионов пользователей, только 30% заходят в сервисы хотя бы раз в неделю, что говорит о продолжающемся поиске реальных сценариев их использования вне сферы разработки.

Автор фокусируется на практических кейсах для руководителей: подготовка целей и структуры встреч, формулирование конструктивной обратной связи, генерация открытых вопросов, персонализация диалога с учетом профиля сотрудника, а также использование GenAI для анализа результатов и подготовки к следующим встречам. Особое внимание уделено этике: рекомендуется не использовать ИИ для хранения чувствительной информации и не заменять им собственное суждение.

В материале приведены типовые промпты для различных HR-сценариев: от планирования первой встречи до сложных переговоров и обсуждения карьерного роста. Подчеркивается важность рефлексии и системного подхода к использованию AI-ассистентов как инструмента для развития soft skills менеджера. Вывод: GenAI пока не заменяет опыт руководителя, но помогает структурировать рабочие процессы и стимулирует рефлексию.