Инфоповоды, которых нет: что писать, когда продукт еще сырой
В статье подробно разбираются эффективные PR-стратегии для стартапов на ранних стадиях — когда продукт ещё далёк от идеала, а классических инфоповодов нет. Автор подчёркивает: пресс-релизы в духе "революционный продукт" не работают, а традиционные подходы к PR (анонсы, инвестиции, большие партнёрства) оказываются бессмысленными для проектов на уровне MVP или pre-seed.
Вместо попытки "продать" сырой продукт рекомендуется сместить фокус коммуникации с решения на проблему и процесс её поиска. Ключевые форматы:
- Problem-first: описывайте не продукт, а боль рынка, подкрепляйте личными историями и исследованиями (опросы, интервью);
- Behind-the-scenes: рассказывайте о ходе разработки, выборе технологий, ошибках и инсайтах — процесс часто ценнее результата;
- Data-driven инсайты: даже малая база пользователей — повод для аналитики, A/B-тестов, изучения поведения и сравнений с конкурентами;
- Personal story: честно делитесь мотивацией и трудностями, которые пережила команда;
- Community-first: стройте вокруг проблемы сообщество, ведите
Telegram-чаты, делайте дайджесты, собирайте обратную связь.
Для практики приводится подробный шаблон контент-плана на 3 месяца (от анализа проблем до первых метрик) и примеры реальных инфоповодов, «выстреливших» на Habr. Даны конкретные шаблоны для статей, разобраны типовые ошибки ("рано говорить о продукте", отсутствие метрик, игнорирование обратной связи) и способы их избежать.
Отдельно отмечено: классические PR-метрики часто не работают на этапе MVP, вместо них — фокус на вовлечённость, рост комьюнити, первые бизнес-запросы и networking-эффект. Вывод: PR на ранней стадии — это не про "шум", а про обмен опытом, болью и поиск сообщества вокруг проблемы.
Читайте также
Как один глупый Bash-скрипт сэкономил нам 100 часов ручной работы
Как я полюбил LESS, избавился от копипасты и сделал разметку семантической
Time&Materials против Fixed Price: как перейти на честную и прозрачную модель оплаты в студии
Пирамида Минто в ИТ: как быстро донести суть до руководителя и коллег
Прочитал «Чистый код», чтобы вам не пришлось