В статье собран практический опыт IT-предпринимателей, проанализированы десять ключевых ошибок фаундеров на старте стартапа. Среди них — найм по принципу личных связей вместо компетенций, потеря управленческого контроля над командой разработки, отсутствие общего понимания целей внутри коллектива, игнорирование трендов индустрии и невнимание к бизнес-показателям. Автор отмечает критичность регулярной коммуникации, четкого делегирования ролей, активной работы с фидбэком пользователей и личного участия фаундера в жизни продукта, в том числе в общении с клиентами. Также выделены риски изоляции от рынка и конкурентов, а главной стратегической ошибкой считается нежелание вовремя закрыть неуспешный проект. В целом материал акцентирует важность гибкости мышления, ориентации на реальные потребности аудитории и трезвой оценки успеха стартапа.