От хаоса к контролю: как управлять масштабным IT-проектом в Magnit Tech

Magnit Tech реализовал масштабный проект по выносу критичных информационных систем из монолитной платформы на выделенную инфраструктуру, чтобы обеспечить устойчивость, масштабируемость и выполнение требований к восстановлению данных. Суточная генерация изменений в Oracle-БД достигала 14 ТБ, что вызывало проблемы с синхронизацией резервных копий и риски по RTO/RPO. Команда выбрала гибридный, итеративный подход с квартальными циклами и регулярными пересмотрами сроков. Для снижения рисков и ускорения онбординга были созданы центры экспертизы и базы знаний по архитектуре, а работа с рисками велась на еженедельной основе. Ключевые решения по изменениям принимались совместно с заказчиком, который выбирал сценарии развития (базовый, умеренный, оптимальный), что позволило повысить доверие, прозрачность и вовлечённость. В результате проект достиг целей без существенных отклонений, а горизонт планирования вырос до 12 месяцев. Среди выводов — необходимость открытого диалога, детальной документации, сильной вовлечённости стейкхолдеров и гибких подходов управления сложными трансформациями.
Ключевые инсайты из новости (по версии ChatGPT)
  • Квартальные итерации с контрольными точками: Использование квартальных спринтов с обязательными контрольными точками позволяет снизить уровень неопределенности и регулярно пересматривать планы, что особенно важно в масштабных трансформационных проектах.
    [Процесс: управление проектами]
Для получения полного доступа оформите подписку PubMag PRO.
Зарегистрированные пользователи видят только два тезиса.
Зарегистрироваться
Инсайты автоматически генерируются с помощью искусственного интеллекта на основе текста статьи.
← Назад в лентуЧитать оригинал →
✈️ Подписывайтесь на мой Telegram-канал — там еще больше интересного про AdTech, MarTech, AI и многое другое!