Публикация на Хабре рассматривает 12 ключевых способов диагностики проблем в системе проектного управления, чтобы сократить срывы сроков, перерасход бюджета и снизить нагрузку на руководство. Автор предлагает комплексный подход к оценке — от результативности проектов и выявления скрытых препятствий до зрелости процессов, автоматизации и совещаний. Подчёркивается важность проверки не только наличия регламентов, но и их применения на практике, а также скорости принятия решений и качества отчётности.

Особое внимание уделено роли проектного офиса, компетенциям персонала, контролю качества внедрённых процессов и оценке поведенческих изменений. В ряде примеров показано, что даже формально успешные проекты могут не приносить ценности бизнесу. Рекомендуется использовать постпроектную оценку, а для глубокой и объективной диагностики — привлекать внешних консультантов. Итог — оценка должна быть стратегическим инструментом для выявления и устранения слабых мест, а не формальной процедурой.