Хабр описывает метод 5D Discovery — жёсткий конвейер для внутренних инициатив, который доводит идею до пилота за 15 недель. Процесс состоит из пяти трёхнедельных фаз: Dream (формулировка проблемы и видения), Distill (Lean PRD, приоритизация гипотез), Draft (архитектурный спайк, интерактивный прототип и security-сканы на каждую ветку), Demo (юзабилити-тесты ≥5 респондентов, стейкхолдер-обзор) и Deploy (пилот под Feature Flag на 5% аудитории, телеметрия «observability by default»).

Входные гейты и ответственность: Dream→Distill — PO+Tech Lead; Distill→Draft — Head of Engineering; Draft→Demo — UX Lead+Security Lead; Demo→Deploy — Steering Committee. Критерии успеха пилота через 48 часов: p95-латентность < 250 мс, отсутствие P1-инцидентов и ≥30% прироста ключевой KPI. Команда минимального состава: Tech Lead, Product Owner, UX Designer, Dev Squad (3–4 T-shape инженера), QA (автотесты с Draft), Stakeholder Proxy (доступен ≥4 ч/нед).

Инструменты: FigJam (штурмы), Productboard (гипотезы), Amplitude+Grafana (метрики), Loom (записи тестов), LaunchDarkly (feature flags), Confluence (шаблоны). Метод решает три типовые проблемы внутренних продуктов: ускоряет решения (чек-пойнт каждые 3 недели), делает метрики прозрачными (от Problem Statement до Telemetry Dashboard — строго 15 недель) и снижает риски за счёт раннего спайка и безопасности по умолчанию.