Статья разбирает, как компании переходят от классической иерархии с менеджером-контролёром к спектру форм самоуправления: от управляемых менеджером, самоуправляемых и самопроектируемых до полностью самоорганизующихся команд.

Автор показывает, что рост сложности задач и неопределённости требует переноса принятия решений ближе к рынку и технологии: команды берут на себя синхронизацию, выбор методов работы, иногда — найм и мотивацию, а роль руководителя смещается к фасилитации и работе с внешним контуром.

Самоуправление усиливает вовлечённость и скорость реакции, но повышает требования к культуре доверия, прозрачности процессов, личной мотивации и зрелости участников; без этого растут конфликты и падает предсказуемость сроков. В итоге организации чаще приходят к гибридным моделям, совмещающим элементы иерархии и высокой автономии, особенно в сложных технологических областях.

Отдельно подчёркивается спрос на тимлидов и системных аналитиков, способных выстраивать такие команды, применять подход Docs-as-Code и управлять неопределённостью через процессы, визуализацию потока задач и регулярные ретроспективы.