• Автор и контекст: Наташа Епифанова, Lead Project Manager на alfabank.ru, описывает опыт команды платформы сайта.
• Определение самостоятельности: автономность от менеджеров при сохранении ответственности за решения.
• Материал построен на кейсах: преемственность в коммуникациях, переговоры на старте проекта, самокалибровка участия в обсуждениях, доверие в инциденте, ответственность при согласовании решений.
• Пример автономности: команда, по описанию автора, «пять месяцев» работала без продакта и сохраняла результат.
• Ограничения делегирования: упоминаются четыре риска — демотивация из-за «политических» задач, необходимость «продавать» изменения, рост лишних встреч и перекос лидерства.

Почему это важно: Текст показывает, что автономность строится не на «исчезновении» роли менеджера, а на переносе решений в команду и на доверии. В описании автора автономность команды от менеджеров связывается со скоростью, гибкостью и способностью переваривать более сложные проекты без расширения состава. При этом самостоятельность рассматривается как процесс взросления команды, где менеджер задаёт рамки и затем отступает.

На что обратить внимание: В примерах акцент на том, где менеджер становится «посредником» и тем самым закрепляет зависимость, и где команда берёт ответственность напрямую. В тексте также отмечается, что при росте доверия проявляются лидеры и может страдать баланс участия и лидерства, а маятник делегирования иногда приводит к перегрузке встречами. Следующий шаг в логике автора — не «обнулить» PM, а удерживать наблюдение за рисками и возвращаться к рамкам, если они размываются.