ИИ вытесняет менеджеров: в Кремниевой долине сокращают управленцев
В совместном эссе Дорси и Бота описывают более плоскую модель управления, где традиционная корпоративная иерархия уступает место цифровой системе координации. Вместо менеджеров среднего звена, которые передают информацию и принимают промежуточные решения, предлагается архитектура, которая в реальном времени фиксирует решения, планы и проблемы.
По их версии, такая схема убирает лишнюю бюрократию, ускоряет работу команд и помогает быстрее подстраиваться под спрос. ИИ здесь выступает не как вспомогательный инструмент для отдельных задач, а как механизм, который берет на себя координацию и делает прямую связь между исполнением, клиентским запросом и бизнес-целями основой управления.
В Block этот подход сопровождается жестким сокращением: в феврале компания уволила около 4000 сотрудников, что в статье описано как примерно 40% штата. Авторы утверждают, что ставка на ИИ уже дает результат: валовая прибыль Block в четвертом квартале выросла на 24% до $2,87 млрд. В том же ряду приводятся Amazon, где сократили 14 тысяч офисных сотрудников, и 
Meta1, где после аналогичной чистки соотношение специалистов к менеджерам в ИИ-подразделениях достигло 50 к 1.
Коротко
- Дорси и Рулоф Бота предлагают заменить средний менеджмент ИИ-системой, которая связывает рядовых сотрудников напрямую с целями бизнеса и запросами клиентов.
- В этой модели ИИ фиксирует решения, планы и проблемы в реальном времени, забирая на себя передачу информации и часть координации между командами.
- Block в феврале сократила около 4000 сотрудников, что в статье описано как примерно 40% штата, чтобы перейти к более плоской модели управления.
- Авторы связывают ставку на ИИ-инструменты с ростом валовой прибыли Block в четвертом квартале на 24% до $2,87 млрд.
- Похожие сокращения управленческих слоев упомянуты в Amazon и Meta; у Meta соотношение специалистов к менеджерам в ИИ-подразделениях достигло 50 к 1.
FAQ
Зачем компании вообще убирать средний менеджмент и переносить координацию в ИИ-систему, если менеджеры обычно держат команды и процессы вместе?
Авторы считают, что ИИ может напрямую связывать работу исполнителей с финансовыми целями и клиентским спросом без лишних управленческих прослоек. За счет этого компания получает более плоскую структуру и быстрее принимает решения.
Как именно в этой модели ИИ забирает на себя функции менеджеров среднего звена, а не просто помогает сотрудникам отдельными инструментами?
Ему отводят роль цифровой архитектуры, которая в реальном времени фиксирует решения, планы и проблемы. То есть ИИ должен заменить передачу информации, промежуточные решения и часть координации между командами.
Какие примеры кроме Block приводятся в статье, чтобы показать переход крупных технокомпаний к более плоской управленческой структуре?
В статье упомянуты Amazon и Meta. У Amazon сократили 14 тысяч офисных сотрудников, а у Meta после похожих изменений соотношение специалистов к менеджерам в ИИ-подразделениях достигло 50 к 1.
Читайте также
Опрос Workday: ИИ экономит сотрудникам до 7 часов в неделю, но создаёт новую нагрузку
Восстановление экономики без рабочих мест из-за ИИ может особенно ударить по «белым воротничкам»
Microsoft готовит «масштабные» сокращения в Xbox на следующей неделе
Ray Media Advisory запускает сервис для укрепления отношений между агентством и клиентом до кризиса- Google сократила сотрудников в подразделении Cloud
- ИИ как замена координационного слоя среднего менеджмента: Внутри крупных tech-компаний ИИ начинают рассматривать не только как инструмент для отдельных задач, а как цифровую архитектуру, которая может брать на себя передачу информации, фиксацию решений, планов и проблем в реальном времени. Это означает сдвиг от модели, где средний менеджмент держит коммуникацию и промежуточные решения, к модели прямой связи исполнителей с бизнес-целями и запросами клиентов.
[Оргдизайн и процессы]
Зарегистрированные пользователи видят только два тезиса.
Зарегистрироваться
Джек Дорси из Block и партнер Sequoia Рулоф Бота предлагают заменить средний менеджмент ИИ-системой, которая напрямую связывает исполнителей с финансовыми целями компании и запросами клиентов. В качестве опоры для этой идеи они приводят перестройку Block и похожие сокращения управленческих слоев в других технокомпаниях.