X5 увеличил объем рекламных услуг до 30 млрд рублей
- Совокупный объем рекламных услуг X5 вырос в 1,5 раза год к году и достиг 30 млрд рублей.
- За 2025 год компания реализовала более 3,3 тыс. рекламных размещений, что на 18% больше, чем годом ранее.
- Число кампаний с цифровым инвентарем в офлайн-магазинах выросло на 80%, а количество цифровых поверхностей в сетях «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик» увеличилось на 45%, до 73 тыс.
- Количество онлайн-форматов превысило 40, а в отдельных кейсах CTR баннеров в тематических подборках, сторис и на главном экране достигал 15%.
- Food.ru увеличил ежемесячную аудиторию на 21%, до 29 млн пользователей, органический трафик вырос на 49%, до 5,8 млн, а пользовательский контент составил 74% материалов.
- На платформе «X5 Блогер» к концу 2025 года было 179 тыс. зарегистрированных авторов, более 4,7 тыс. рекламных интеграций и свыше 628 млн просмотров.
Почему это важно: В описании результатов X5 речь идет не только о росте выручки, но и о расширении самой конструкции retail media: офлайн-цифра, приложения, контент и инфлюенсерские интеграции собираются в единый рекламный контур. Для рынка это показательно, потому что спрос растет не только со стороны поставщиков ритейлера, но и со стороны внешних брендов. Обычно это означает, что площадка пытается стать не внутренним каналом для trade marketing, а более широкой медийной средой с разными точками входа для рекламодателя.
На что обратить внимание: В тексте отдельно заявлены рост доли внешних рекламодателей, расширение числа цифровых поверхностей и рейтинг форматов по эффективности, но без детальной разбивки по выручке отдельных продуктов и сценариев размещения. Показатель CTR до 15% указан для отдельных случаев, поэтому важен контекст конкретного формата и места показа. Следующий логичный шаг в такой модели — не только наращивание охвата, но и более явное измерение вклада каждого канала в общий рекламный результат.
Коротко
- Рост X5 опирается не на один формат, а на связку офлайн-цифры, приложений, контентных площадок и собственной платформы размещения.
- Отдельно выделен рост доли брендов вне пула поставщиков: для retail media это признак выхода за рамки классического trade marketing.
- Максимальный CTR до 15% относится к отдельным кейсам, поэтому показатель скорее показывает потенциал формата, а не универсальную норму.
- Масштаб цифровых поверхностей в магазинах важен сам по себе: офлайн-инвентарь X5 уже выглядит как отдельный медийный слой внутри ритейла.
- Рост Food.ru и «X5 Блогер» показывает, что компания развивает не только точки контакта в магазине, но и собственный контентный контур.
FAQ
Зачем этот отчет X5 Медиа может быть важен тем, кто следит за развитием retail media и за тем, как ритейлеры превращают свои каналы в рекламный бизнес?
Он показывает, что X5 масштабирует retail media сразу по нескольким направлениям: офлайн-инвентарь, приложения, контент и инфлюенсерские интеграции. В тексте это подается как переход от набора форматов к более широкой рекламной платформе.
Почему в материале отдельно подчеркивается рост доли рекламодателей, которые не представлены на полках X5, и что это меняет в понимании модели X5 Медиа?
В тексте это названо одним из признаков диверсификации клиентского портфеля. Такой сдвиг важен, потому что рекламная платформа начинает работать не только как канал для поставщиков сети, но и как более универсальная медийная среда.
Почему рост числа цифровых кампаний и поверхностей в офлайн-магазинах выглядит значимым, если речь идет не о классическом digital-сайте или приложении?
Потому что X5 наращивает цифровой инвентарь прямо в торговых точках и делает офлайн-магазин частью рекламной сети. В тексте это подтверждается ростом кампаний на 80% и расширением числа поверхностей до 73 тыс.
Как интерпретировать упоминание CTR до 15% и лидерство отдельных баннерных форматов в приложениях «Пятёрочки» и «Перекрёстка» без лишних обобщений?
Материал говорит о высоких результатах отдельных форматов и отдельных кейсов, а не о среднем уровне по всей системе. Это скорее сигнал о том, какие места размещения внутри приложений сейчас работают лучше других.
Читайте также
- Рост retail media за счет внешних рекламодателей: Кейс X5 Медиа показывает, что retail media может расти не только за счет поставщиков сети, но и за счет брендов, не представленных на полке. Если ритейлер открывает инвентарь для таких рекламодателей, это расширяет клиентский портфель и переводит медиаплатформу из trade-модели в более универсальный рекламный канал.
[Стратегия retail media]
Зарегистрированные пользователи видят только два тезиса.
Зарегистрироваться

X5 Медиа представил результаты за 2025 год: совокупный объем рекламных услуг X5 достиг 30 млрд рублей, а рост обеспечили цифровые форматы, расширение пула рекламодателей и развитие собственной платформы размещения. Одновременно компания нарастила офлайн-инвентарь, онлайн-форматы, контентное направление Food.ru и платформу для инфлюенсеров «X5 Блогер».