Внутри «ошеломляющего» плана Amazon, как наладить продуктовый бизнес и обойти Walmart

, по данным внутренних документов, перестраивает продуктовую логистику и быструю доставку, заимствуя решения : крупные склады «Supercenter», слой «1DC» и micro-fulfillment в Whole Foods. Главный смысл изменений — повысить качество и скорость в grocery, где особенно сложен скоропорт.

  • со ссылкой на внутренние документы: Amazon разворачивает решения в духе Walmart — склады «Supercenter», распределительный слой «1DC» и micro-fulfillment в магазинах Whole Foods.
  • В январе появились планы мегамагазина Amazon около Чикаго площадью примерно 225 000 кв. футов, где можно купить свежие продукты, бытовые товары и общий ассортимент «за одну поездку».
  • Сооснователи Consumer Intelligence Research Partners Майкл Левин и Джош Ловиц назвали шаг «ошеломляющим» и отметили неожиданную «ревность к Walmart».
  • По данным Numerator на сентябрь: Walmart — около 21% рынка grocery (онлайн и офлайн); Amazon и Whole Foods — примерно по 1,6%.
  • По словам представителя Amazon: компания обслуживает более 150 млн покупателей продуктов в , предлагает почти 3 млн товаров и доставляет в 9 000+ городов; скоропорт добавили в Same-Day Delivery в 2025 году и расширили до 2 300 локаций.
  • Из внутренних планов: SSD Supercenter ориентирован на sub-same-day (обычно до 4 часов) и предполагает in-stock выше 95%; на конец сентября — 30 млн eligible и 1,6 млн покупателей (около 5%); к концу 2025 планировалось ~12 центров 1DC (20 млн единиц в неделю) и рост мощности по скоропорту с 2,6 млрд (2025) до 3,3 млрд к концу 2026; в Лондоне запланирован пилот доставок до 2 часов в 2026 году.

Почему это важно: Материал показывает, что лидерство в e-commerce не гарантирует доминирование в продуктах, особенно из-за требований к скоропорту и частоты покупок. В описании 1DC говорится о переводе от «push» к «pull», что меняет логику запасов и пополнения. Это делает инфраструктуру и операционное качество центральным полем конкуренции в быстрой доставке.

На что обратить внимание: В тексте подчёркивается, что 1DC по состоянию на октябрь 2025 года работал только с непортящимися товарами, без замороженных и охлаждённых категорий. Часть цифр и сроков описана как внутренние планы и прогнозы, а не как уже масштабированный результат, и при этом текущая вовлечённость в sub-same-day названа небольшой. скоропортные товары — ключевой риск для масштабирования: от них зависят стандарты качества, стабильность наличия и реалистичность обещаний по времени доставки.

Читайте также

  1. Глава по ИИ в Walmart объяснил ключевое различие между партнёрствами по покупкам с Google Gemini и ChatGPT
  2. Стратегия продвижения фармы в e-commerce: как выбрать эффективные площадки
  3. Топ-менеджеры техкомпаний делают крупную ставку на AI. Сотрудников просят доказывать, что ставка была верной.
  4. Растущее влияние retail media на ритейл
  5. Threads обгоняет X на мобайле, но всё ещё сильно отстаёт в целом
Ключевые инсайты из новости (по версии ChatGPT)
  • E-commerce не гарантирует лидерство в grocery: «узкое горлышко» — скоропорт и частота покупок: В материале фиксируется практический вывод: компетенции e-commerce не автоматически дают преимущество в продуктовой корзине, потому что скоропорт и регулярность покупок предъявляют иные требования к качеству исполнения и инфраструктуре. Плотная сеть точек и распределительных центров у Walmart описана как сложно воспроизводимое преимущество в быстроте и стоимости перемещения повседневных товаров.
    [Продуктовые практики]
Для получения полного доступа оформите подписку PubMag PRO.
Зарегистрированные пользователи видят только два тезиса.
Зарегистрироваться
Инсайты автоматически генерируются с помощью искусственного интеллекта на основе текста статьи.
← Назад в лентуЧитать оригинал →
✈️ Подписывайтесь на мой Telegram-канал — там еще больше интересного про AdTech, MarTech, AI и многое другое!