Эпоха «двух пицц» закончилась: что бизнес и технологические компании говорят о размере команд

Instagram1 перешёл от команд примерно по 13 человек к группам из четырёх–шести инженеров-универсалов, продуктового специалиста и профильного эксперта. Адам Моссери считает, что такие команды быстрее принимают решения и реже работают по принципу коллективного согласования, а Марк Цукерберг оценивает достаточный размер сильной исследовательской AI-команды в 12–24 человека.

В Block, Coinbase, Snap и Wix переход к более плоской структуре сопровождается сокращениями. Block убрал почти половину сотрудников, Coinbase — около 14%, Snap — около 16%, Wix — около 20%; руководители этих компаний связывают изменения с AI-инструментами, укрупнением зон ответственности и уменьшением числа управленческих уровней. Coinbase также планирует тестировать команды из одного человека, совмещающего функции инженера, дизайнера и продакт-менеджера.

Snap описывает модель из пяти–семи автономных команд по 10–15 человек с единым ответственным руководителем, 90-дневными циклами и еженедельными демонстрациями результатов. Джейми Даймон предлагает давать небольшим группам полномочия действовать как спецподразделения, а технический директор Cursor Дэвид Пэн считает, что в эпоху ИИ даже правило Джеффа Безоса о команде, которую можно накормить двумя пиццами, уже предполагает слишком большой состав.