Эпоха «двух пицц» закончилась: что бизнес и технологические компании говорят о размере команд
Instagram1 перешёл от команд примерно по 13 человек к группам из четырёх–шести инженеров-универсалов, продуктового специалиста и профильного эксперта. Адам Моссери считает, что такие команды быстрее принимают решения и реже работают по принципу коллективного согласования, а Марк Цукерберг оценивает достаточный размер сильной исследовательской AI-команды в 12–24 человека.
В Block, Coinbase, Snap и Wix переход к более плоской структуре сопровождается сокращениями. Block убрал почти половину сотрудников, Coinbase — около 14%, Snap — около 16%, Wix — около 20%; руководители этих компаний связывают изменения с AI-инструментами, укрупнением зон ответственности и уменьшением числа управленческих уровней. Coinbase также планирует тестировать команды из одного человека, совмещающего функции инженера, дизайнера и продакт-менеджера.
Snap описывает модель из пяти–семи автономных команд по 10–15 человек с единым ответственным руководителем, 90-дневными циклами и еженедельными демонстрациями результатов. Джейми Даймон предлагает давать небольшим группам полномочия действовать как спецподразделения, а технический директор Cursor Дэвид Пэн считает, что в эпоху ИИ даже правило Джеффа Безоса о команде, которую можно накормить двумя пиццами, уже предполагает слишком большой 
состав.
Коротко
- Instagram сократил типичную команду примерно с 13 человек до группы из четырёх–шести инженеров, продакт-специалиста и профильного эксперта.
- Марк Цукерберг считает, что для заметного прогресса в разработке ИИ может быть достаточно сильной команды из 12–24 исследователей.
- Coinbase после сокращения около 14% штата планирует тестировать команды из одного человека, совмещающего инженерную, продуктовую и дизайнерскую роли.
- Snap строит автономные группы по 10–15 человек с одним ответственным лидером, 90-дневными циклами работы и еженедельными демонстрациями.
- Руководители Block, Snap и Wix связывают сокращение штата с переходом к более плоским структурам, AI-инструментам и более широким ролям.
FAQ
Зачем компании уменьшают команды в эпоху ИИ, если работа по-прежнему требует инженеров, дизайнеров и продуктовых специалистов?
Руководители рассчитывают сократить число согласований и уровней управления, а часть рутинных задач передать AI-инструментам. Оставшиеся сотрудники получают более широкие роли и прямую ответственность за результат.
Какие модели небольших команд уже пробуют Instagram, Coinbase и Snap и чем они отличаются от прежнего правила «двух пицц»?
Instagram собирает небольшие межфункциональные группы, Coinbase рассматривает команды из одного универсального специалиста, а Snap использует автономные отряды по 10–15 человек. Во всех случаях важнее полномочия и охват ролей, чем формальный размер встречи.
Означает ли переход к микрокомандам, что сокращения в технологических компаниях происходят исключительно из-за внедрения ИИ?
Нет. Руководители также называют упрощение структуры, уменьшение числа управленческих уровней, ускорение решений и реорганизацию бизнеса.
Читайте также
Meta обвинили в использовании предвзятого AI-таргетинга при массовых увольнениях
Amazon сокращает 16 000 ролей на очередном этапе более широкого перезапуска
Apple сняла ограничение на показ рекламы только на своих устройствах
Cannes Lions 2026: агентный AI приближается к принятию медиарешений
Meta* обсуждает продажу Anthropic вычислительных мощностей на сумму до $10 млрд
- Состав AI-native микрокоманды: Рабочая модель микрокоманды может включать четырех–шесть инженеров широкого профиля, продуктового специалиста и одного эксперта по конкретной задаче. Такой состав сокращает число согласований и позволяет команде самостоятельно принимать большую часть продуктовых и технических решений.
[Организация продуктовых команд]
Зарегистрированные пользователи видят только два тезиса.
Зарегистрироваться
Business Insider собрал позиции руководителей технологических и финансовых компаний о переходе к небольшим командам в эпоху ИИ. Общий подход — меньше уровней управления, более широкие роли и больше ответственности у каждого участника.