Innovate or imitate: как управлять командами

Исполнительный директор Genius Group Иван Федин в колонке для Genius Group рассуждает о выборе между инновациями и адаптацией проверенных подходов в управлении командами в условиях стремительно меняющегося рекламного рынка. Новые технологии, автоматизация и изменяющееся поведение клиентов требуют от агентств гибкости не только в продвижении, но и в построении внутренних процессов.

Федин подчёркивает, что в среде programmatic-рекламы выигрывают те, кто быстрее адаптирует модели взаимодействия: отказ от жёстких иерархий в пользу кросс-функциональных команд позволяет оперативнее реагировать на изменения. Так, в Genius Group трафик-менеджеры, медиапланеры и аккаунт-менеджеры активно взаимодействуют с техкомандой и оперативно вносят улучшения в платформу на основе обратной связи.

Он также приводит примеры автоматизации: использование CRM и таск-менеджеров повышает прозрачность процессов и снижает риск ошибок. В то же время Федин предостерегает от чрезмерного увлечения новыми подходами — если текущая оргструктура работает, менять её кардинально не всегда рационально. Важно сохранять чёткое распределение ролей, особенно в работе с клиентами. Ключевой вывод: успешные компании умеют находить баланс между новизной и устойчивостью.

Читайте также

  1. «Срединная зона»: почему бренд и перформанс нельзя разделять
  2. Как Dr. Bakers и Lavry вдохновили хозяек печь куличи: интерактивный квест и трёхкратный рост трафика
  3. Алан Камминг: о честном креативе, свободе для талантов и слиянии культуры с маркетингом
  4. Кейс: как Nissan и Teads превратили скроллы в истории с помощью иммерсивной кампании о концепт-карах
  5. Madfest Report: как IKEA переписывает правила ритейла
← Назад в лентуЧитать оригинал →
✈️ Подписывайтесь на мой Telegram-канал — там еще больше интересного про AdTech, MarTech, AI и многое другое!