На Хабре опубликован кейс о внедрении прогностической HR-аналитики для сокращения текучести кадров. Методика основана на 20 факторах, позволяющих предсказать срок работы кандидата ещё до найма. Она была апробирована на практике в компании с численностью более 200 сотрудников и дала ощутимый эффект.

Результаты за два квартала 2025 года:

• снижение ранней текучести персонала на 21%;
• экономия 1,95 млн руб. на подборе и адаптации;
• сокращение времени выхода сотрудников на плановые показатели эффективности на 24%.

Методология опирается на исследование крупных работодателей (Gate Gourmet, JP Morgan Chase) и была адаптирована под российские реалии. Стоимость преждевременного увольнения оценивается в 162–220 тыс. руб. на одного сотрудника, что может достигать до 4% годовой выручки компании. Автор отмечает, что системный подход к удержанию кадров становится стратегическим конкурентным преимуществом: снижает расходы, повышает предсказуемость HR-процессов и обеспечивает финансовую стабильность.

Ключевые элементы методики включают чек-лист факторов риска, адаптированный под специфику компании, обучение рекрутеров и менеджеров, а также систему мотивации, ориентированную на успешное прохождение испытательного срока. Для повышения точности прогнозов планируется использовать накопление больших массивов данных и автоматизацию анализа.