Хабр собрал ключевые материалы по управлению проектами за две недели: от анти-паттернов Agile до практик операционного контроля. Авторы предупреждают о рисках «гибкости без правил» и предлагают минимальный каркас (единый бэклог, короткие итерации, демо, авточеки). Показаны кейсы внедрения Agile/Канбана вне ИТ: в юрдепартаментах комбинация спринтов и канбан-досок повысила результативность с 15% до 60%.

• Планирование и сроки: модель 3–3–3 (мин/медиана/макс по трём спринтам) для реалистичных обязательств; сроки трактуются как вероятности.
• Операционное управление: LiveBoard с ежедневными сигналами (блокеры, «застревание» в ревью, висящие без исполнителя/оценки); набор из 11 диаграмм (WBS, PERT, Исикава, RAID, VSM и др.) для профилактики кризисов.
• Контракты и процесс: SLA как обязательный артефакт внедрений (ресурсы, ответственные, форматы данных, оплата, мониторинг); единый жизненный цикл бага и критерии переходов.
• Системный дизайн и аналитика: стартовая контекстная диаграмма для согласования границ и интеграций; цикл «контекст→потребность→требование→решение→новый контекст».
• Лидерство и команда: безопасная среда для ошибок, борьба с бюрократией, управление по модели Херси—Бланшара, оптимальный размер команды 5–9, фокус на служении тимлида и предотвращении «бессмысленных спринтов».

Дайджест также охватывает инструменты (Jira, Asana, Trello, ClickUp и др.), практики карьерного роста ПМ/тимлидов и психологические аспекты (выгорание, сопротивление изменениям, когнитивные искажения).