Публикация сопоставляет две позиции о будущем продакт-менеджмента на фоне ИИ: «пессимистичную» Анны Булдаковой (рынок переполнен начинающими PM, junior-вакансии требуют опыта выше уровня, роль продакта размывается) и «оптимистичную» Эндрю Ына (ИИ радикально удешевляет разработку, барьер «как сделать» падает, продуктов становится больше, а дефицит смещается к пониманию «что строить и зачем»).

Ключевой тезис автора: ИИ — это «новый тип сотрудника» (быстрый и почти бесплатный в масштабировании), но он плохо удерживает контекст, цели и последствия, поэтому нужны продуктовые навыки как базовая грамотность работы с ИИ:

• ясное мышление и формулирование;
• корректная постановка задачи;
• критерии успеха до начала работ;
• удержание целостной картины: цели → метрики → решения → эффект.

Рынок описан как последовательность из 3 фаз: 1) «вытеснение снизу» — доменные эксперты с ИИ берут часть продуктовых задач, и классический junior-продакт теряет конкурентоспособность; 2) «разрыв целостности» — локальные оптимизации начинают конфликтовать, а ИИ не отвечает за направление и компромиссы; 3) рост спроса на end-to-end продактов, которые формируют цели, связывают ценность, бизнес-метрики и техрешения и несут ответственность за результат. Вывод: ИИ удешевляет путь от идеи к реализации, поэтому ценность PM смещается от координации задач к стратегии и управлению системой.