Российский рынок топ-менеджеров ускоренно меняется: по оценкам исследований, к 2030 году трансформируется 39% управленческих навыков. Фокус найма смещается от узких hard skills к метанавыкам — адаптивности, предпринимательскому мышлению, стратегическому видению и осознанности (Deloitte Insights). Растёт значимость личности и репутации лидера, а C-level в технологиях молодеет: в Яндексе и МТС встречаются руководители 28–30 лет. Средний срок пребывания на позиции C-level — 4,9 года (Spencer Stuart), компании чаще растят лидеров внутри.

Спрос концентрируется в трёх направлениях: ИИ и цифровые технологии, технологические разработки, энергетика. На фоне трансформаций набирает популярность переход с CEO малой компании на роль CEO-1 в корпорации (Eton Bridge Partners): это даёт доступ к масштабным системам, R&D и более устойчивой компенсации при расширении сети контактов.

Ключ к карьерному росту — управлять карьерой как бизнесом: иметь 5–10-летний план, чёткое позиционирование, ротации для расширения экспертизы, развитие лидерских метанавыков, адресный нетворкинг с executive-рекрутерами, раннее вовлечение стейкхолдеров и мультикарьерные треки (консалтинг/менторство/преподавание). От C-level ожидается технологическая грамотность и критическое мышление: умение оценивать, где ИИ, большие данные и автоматизация дадут наибольший эффект. Отсутствие стратегии и размытое позиционирование — главные барьеры (Benchmark Executive).