При дефиците ресурсов компании откладывают крупные редизайны и направляют деньги в технологический фундамент: микросервисы, ускорение платформ и оптимизацию баз данных. Одновременно меняется и логика маркетинга: важен не оборот сам по себе, а доходность каждой сделки, поэтому бизнес фильтрует задачи через окупаемость, отказывается от краткосрочного шума и работает в логике юнит-экономики.

Решения о новых продуктах и коммуникациях все чаще опираются не на ощущение тренда, а на данные собственной базы и дополнительные исследования. Так же прикладно компании подходят к повышению НДС и русификации: налоговые изменения закрывают через заранее согласованные финансовые модели, а перевод названий и материалов на кириллицу оформляют как операционную задачу с обновлением документации и сохранением поискового трафика.

Точки роста ищут не в хаотичных тестах, а в усилении уже работающих каналов и партнерств. «О'кей» делает ставку на Telegram, геомаркетинг и сквозную аналитику между онлайн-рекламой и офлайн-продажами, «Медси» — на партнерства с финтехом, а ИИ и машинное обучение используют для роста производительности: от выпуска видеоконтента до предиктивных CRM-сценариев удержания и кросс-продаж, но только там, где уже выстроен базовый набор триггерных коммуникаций.