Колонка в AdExchanger критикует CPM-прайсинг инфраструктурных adtech-провайдеров — ad server, платформ динамического креатива и измерения. Эти решения не покупают медиа, но берут оплату за показы, что наказывает эффективность: при том же медиа-бюджете рост показов ведёт к непредсказуемым оверчарджам и сдерживает эксперименты.

Предлагаемая альтернатива — outcome-партнёрства с «безлимитным» использованием и предсказуемой ценой, где ценность считается по бизнес-результатам: скорости запуска, масштабированию версий креатива, достижению KPI и эффективности рабочих процессов.

• Для рекламодателей: больше тестов и каналов без штрафов за объём; стабильное планирование бюджета; ниже порог входа для растущих брендов.
• Для вендоров: более глубокие стратегические отношения, шире адопшен по кампаниям, командам и регионам; доступ к сегментам, ранее ограниченным CPM-моделью; дифференциация и рост LTV.

Вывод: в среде, где важны скорость, масштаб и результативность, «безлимит» и outcome-прайсинг лучше выравнивают стимулы рынка, тогда как CPM для не-медийных инструментов становится атавизмом.