Автор разбирает роль маркетплейсов (Wildberries, Ozon, Яндекс) как ключевого канала e-commerce: рост замедляется, но продолжается. Популярность объясняется удобством для покупателя и включением миллионов участников в экономическую деятельность (селлеры, владельцы ПВЗ, логистика), причём сеть ПВЗ расширяется за счёт третьих сторон и демонстрирует низкий уровень закрытий.Образовательный рынок сместился в сторону больших онлайн-школ, но вместо «зоопарка инструментов» автор предлагает системный подход и анонсирует гайд из 4 частей: вводная, работа на площадке, покупатели, конкуренты.Конкуренция и прозрачное сравнение предложений на площадке ограничивают завышение цен; условия для продавцов выравниваются по комиссиям, логистике и хранению, входной барьер низок.Налоговая связка: селлеры — ИП/ООО/самозанятые, данные о выручке передаются ФНС; с 2024 года при обороте >60 млн ₽ на УСН возникает обязанность по НДС. В категории «Соки, воды, напитки» на Ozon за январь–май — 11 770 продавцов; по оценке автора, около 2% достигают порога по НДС; средняя цена товара — 500–600 ₽.Риски: кассовые разрывы и задержки выплат (деньги приходят через недели после продаж), информационная неопределённость и высокие операционные риски; «золотых гор» для большинства нет, но сегмент МСП агрегировано демонстрирует рост.Вывод: маркетплейсы — инфраструктура массового участия и налогооблагаемой активности, требующая от продавцов системного управления ассортиментом, ценой, логистикой и финансовыми потоками, а не только освоения инструментов площадки.