Статья объясняет, как эволюционировала роль продакт-менеджера: от бренд-менеджмента P&G с мемо Нила МакЭлроя в 1931 году до Microsoft с функцией program management, закрывающей UX-разрывы, и Intuit, перенёсшей FMCG-подходы в ИТ. Суть роли сегодня — интеграция интересов пользователя, бизнеса и разработки, но ожидания часто размыты, а ярлык продакта нередко навешивают на аналитиков и проджектов.

• Требования к образованию: в Microsoft обязателен технический бэкграунд, в Google — степень CS/CE; однако без сильных софт-скиллов этого недостаточно.
• Классификация автора рынка: 20% — ярлык, 40% — проджекты с ограниченным продуктовым функционалом, 25% — гибриды, 10% — хабы без команды, 5% — полноценные лиды.
• Анти-паттерны: marketing-driven product, два человека на одну роль, один человек в двух несовместимых ролях.
• Правильная связка: PMM, PM, PO; одному продукту нужен единый оунер.

Ключевые компетенции: discovery, delivery, анализ; три домена знаний — рынок и JTBD, команда и процессы, заказ разработки. Главный дефицит — софт-скиллы. Рекомендации: высокая работоспособность, насмотренность, знание контекста, вовлечённость, пет-проекты и постоянная рефлексия.

Вывод: оценка продактов часто искажена, как IQ-тесты для бушмена; нужна собственная система измерения компетенций и фокус на пользовательской и бизнес-ценности.