Автор на основе 869 дней «ударного режима» на Product Hunt разбирает, почему платформа почти не работает как канал привлечения клиентов и инвесторов для IT продуктов. Product Hunt позиционируется как бесплатная витрина для запусков и конкурсов продукта дня и недели, но на практике аудитория почти полностью состоит из таких же основателей, сосредоточенных на продвижении собственных проектов.

Ключевой вывод: даже релевантный фримиум продукт для локализации приложений, ориентированный на основателей, получил ноль голосов, тогда как первый, менее зрелый продукт собрал около 550 апвоутов только за счет массовых личных просьб. «Соревнование продуктов» превращается в гонку социального капитала и взаимных голосований, а геймифицированный ударный режим (90, 790 и 850 дней к моменту трех запусков) не коррелирует с результатами и лишь удерживает основателей внутри платформы.

После запуска продукт попадает в каталог и SEO, но генерирует в основном информационный шум: десятки шаблонных комментариев и поток спама от псевдоинвесторов и подрядчиков, вплоть до предложений оплатить участие в фонде криптовалютой. Автор считает запуск на Product Hunt и аналогичных витринах скорее элементом культурного кода индустрии и легким чекпоинтом для бренда: имеет смысл потратить один день на оформление карточки и попросить поддержку коллег, но не инвестировать месяцы в фарминг подписчиков, апвоутов и поддержание статусных рангов.