Российский рынок influence-маркетинга входит в новый год с дефицитом медийного инвентаря, ростом стоимости размещений и отказом клиентов от долгосрочного планирования. Бренды продолжают работать с блогерами, но живут «от месяца к месяцу», режут бюджеты на аналитику и пытаются либо жестко давить комиссии агентств, либо строить внутренние IM-команды, часто в ущерб качеству.

Сокращение доступных площадок и слабые алгоритмы роста на отечественных платформах ведут к инфляции контента и дефициту внимания, а также к стагнации креатива: рынок боится экспериментов и фокусируется только на быстрых KPI. На этом фоне агентства фактически превращаются в финтех-игроков, балансируя между авансами блогерам и постоплатой клиентов и выживая за счет финансовой гибкости и быстрой сборки временных продюсерских групп под нишевые задачи.

Автор подчеркивает дефицит экспертизы и перекос в сторону «медийных» инфлюенсеров и трендов, которые красиво смотрятся на слайдах, но не гарантируют результат. Ключевым фактором устойчивости становится системная конкурентная аналитика: измерение бюджетов и охватов, оценка медийного присутствия сопоставимых брендов и возврат аналитики в центр медиапланирования, чтобы строить кампании на реальных бенчмарках и лучших практиках в категории.